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Mostrando entradas de diciembre, 2018

Adquisición de Hardware con Fundamentos

TAREA 2.8. ADQUISICIÓN DE HARDWARE CON FUNDAMENTOS ¡Hola a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Selva Gijón, trataremos la adquisición del Hardware correspondiente a nuestro Plan de Empresa, citado en las tareas anteriores que corresponden al mencionado Modelo de Negocio. Debemos aclarar que Plan de Empresa y Modelo de Negocio no son lo mismo, puesto que el modelo es el proceso previo al plan, que te ayudará a ver todas las etapas que deberán constar en este, de manera menos detallada y más visual, mientras que el plan de negocios es el documento más detallado que el modelo, en el cual se describe y explica el negocio que se va a realizar, y donde se exponen diferentes aspectos como: sus objetivos, rentabilidad esperada, inversión requerida, las estrategias empleadas para cumplir dichos objetivos… y es el que va a tratar esta tarea. Primero procederemos a hablar sobre los requerimientos del Hardw

Canvas del Modelo de Negocio

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TAREA 2.7. CANVAS DEL MODELO DE NEGOCIO ¡Saludos a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Selva Gijón, está relacionada con las otras dos tareas  (Mapa de Empatía y Canvas de la Propuesta de Valor)  que componen el Modelo de Negocio de nuestra empresa. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También se puede llamar lógica o anteproyecto de una estrategia a seguir en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa pa

Canvas de la Propuesta de Valor

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TAREA 2.6. CANVAS DE LA PROPUESTA DE VALOR ¡Saludos a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Selva Gijón, está relacionada con las otras dos tareas (Mapa de Empatía y Canvas del Modelo de Negocio) que componen el Modelo de Negocio de nuestra empresa. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También se puede llamar lógica o anteproyecto de una estrategia a seguir en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa par

Mapa de Empatía

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TAREA 2.5. MAPA DE EMPATÍA ¡Hola a todos! Os presento una nueva tarea escolar para la asignatura de TIC de 1º de bachillerato que consiste en definir el perfil de nuestro cliente potencial, del proyecto que ha sido mencionado hace ya, mediante un Mapa de Empatía. Esta entrada está relacionada a otras dos (el Canvas de la Propuesta de Valor y el Canvas del Modelo de Negocio), porque las tres componen la definición del Modelo de Negocio. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También